随着科技新时代的到来,一系列国家政策大力支持健康医疗的改革与发展,例如,《关于促进社会办医加快发展的若干政策措施》,这牵引着各传统企业的战略发展与变革。近年来,一些企业试图通过拓展性战略方式进入健康医疗领域。本文选择的研究对象是B公司,主要从三方面对其健康医疗板块的发展战略进行研究。首先,运用PEST分析法对B公司健康医疗的外部宏观环境进行剖析,再围绕企业核心能力,从品牌、技术、人才和运营管理四方面对内部的核心资源与能力进行分析,并得出了SWOT战略矩阵模型,这为B公司制定健康医疗板块的战略规划奠定了坚实基础。随后,从业务定位、运营模式、盈利模式三方面探究B公司健康医疗发展战略的制定,并对未来的三个五年规划进行了探究,剖析了B公司经资源整合和对原有能力的培育后,其健康医疗板块能否在未来的发展战略中形成自身的核心竞争能力,且能可持续发展。最后,在以上章节的透彻分析基础上,探讨B公司健康医疗板块战略实施的举措与保障。目前,关于传统企业进入健康医疗领域战略发展的研究显得十分重要。本论文通过收集、查看并整理了有关健康医疗行业的各种资料,基于成熟的战略管理理论,采用了大量的数据、图表,对B公司的健康医疗板块进行了充分的研究。在外部环境分析方面,运用了PEST分析方法;在内部资源与能力方面,结合核心竞争力理论,从品牌、技术、人才和运营管理四方面进行了剖析。随后,分析了业务定位、运营模式和盈利模式三方面的发展战略规划及三个战略规划阶段。最后,探究了B企业健康医疗板块的战略实施,并对其战略规划与实施提出了相应的建议。本篇论文的研究密切结合了实践,不仅增强了研究的实践价值,而且也有利于战略理论在实践中的发展。