TH公司是国内最大的新闻纸生产企业，林纸一体化项目拟在东营市境内建设60万亩造纸速生丰产林基地，在公司现有厂区建设年产30万吨杨木化学机械浆生产线、年产45万吨高档铜版纸生产线，并配套建设2×13.5万千瓦热电联产发电机组。本论文共分四章，按照提出问题、分析问题和解决问题的方法和步骤，通过对TH公司林纸一体化项目的建设意义、可研规划和实际运营情况进行阐述，对其采用的浆纸技术发展状况进行介绍后；采用跟踪评估方法，分析项目出现的新情况、新问题；探索发现，运用企业战略管理理论提出了TH公司林纸一体化项目优化运营方案建议。论文首先介绍了我国发展林纸一体化的必要性和意义，简述了TH公司项目建设的主要内容，林纸一体化项目的实施，可使其形成林浆纸纵向一体化完整生产链条，可把产业链延伸至行业最顶端，可以降低原材料成本，保证原材料供给，同时还可通过出售木材、木浆等多种形式获得额外利润。在降低生产成本的同时，企业还大大减少了COD排放，也证明了造纸行业完全可以走出一条新的，低污染、低排放的新路。通过阐述TH公司林纸一体化项目的主要建设内容，原材料的供应来源，项目采用的技术方案及生产技术指标，结合项目60万亩速生丰产林建设、30万吨化机浆即将建设和45万吨铜版纸建设进度，分析推断出新项目出现的新情况、新问题。在跟踪项目建设中资金使用进度计划，通过与项目可研相比较，对运营出现的新情况和新问题进行了深度分析，并对因变化增加的投资和理性进行了分析。基于以上论述，笔者针对TH公司股份林纸一体化项目进行跟踪评估研究，用数据说话，定性和定量相结合，真正按照建设环境友好型社会的目标要求，评估项目计划的执行情况，并依此提出项目的计划调整与监管措施的改进，确保项目按进度完成。