经济的快速发展带来了对人的大量需求,同时随着企业的飞速发展,员工离职也日益成为企业面临的严重问题。鉴于我国经济发展的区域性情况,员工的高流动性在珠三角的制造行业较为突出体现较为突出在珠三角的制造行业。制造业中的员工离职一方面直接影响到企业的生产效率,另一方面也关系到企业文化的传承和管理思想的贯彻。因此,找到影响制造业员工离职的主要因素并且对症下药,通过合理的人力资源管理手段来降低员工离职率,成为了珠三角的制造企业面临的需要迫切解决的问题。带着这个问题,笔者选择以自身所在的LX公司为研究对象,结合国内外相关的理论及研究情况,以普莱斯模型作为主要的理论依据,通过收集近几年LX公司企业内部员工离职的数据,归纳了影响LX公司员工离职的十二个主要因素,运用AHP层次分析法,得到了影响LX公司员工离职的总排序情况,并且结合分析结果给出相应的解决对策,以期通过有效的人力资源管理手段来降低LX公司的员工离职率,从而为类似企业人力资源管理思路提供一些有益参考。本文采用文献归纳法列举了目前学界存在的员工离职的相关观点,其中重点分析了普莱斯模型的五个主要影响因素。其次,在分析学界已有的影响员工离职的相关观点的基础上,对LX公司从2014年到2017年的四年间的员工离职的离职访谈表的数据进行了分析,总结出了影响LX公司员工离职的十二个主要影响因素构造了AHP层次分析法的判断矩阵。最后,对LX公司的相关管理员工和人力资源部相关员工进行了细致的访谈,访谈结果表明:在影响LX公司员工离职的十二个因素中,社会因素中的寻求创业机会因素,企业因素中的工资因素和员工个人因素中的身体健康因素是影响该公司员工离职的三个最主要方面的三个影响因素。针对上述主要影响因素,笔者给出了减低员工离职的若干建议。主要包括:在分析员工创业意向的具体情况的前提下,设立鼓励内部创业机制和调整工作岗位和工作职责及内容方面来应对寻求创业机会的问题;从薪资结构的调整,增加福利,尝试股权激励等方面来应对工资问题带来的影响;从组织定期体检,组织锻炼以及提供弹性工作制和帮忙员工平衡工作和生活等直接和间接两个方面来应对身体健康因素对于LX公司员工离职带来的影响。通过以上直接和间接的措施和方法来降低LX公司的员工离职率。