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随着区域性大型超市的不断发展并参与到越来越激烈的零售行业的竞争,其供应商质量参差不齐的情况开始出现,因此对供应商管理迫在眉睫,供应商有效管理对于零售行业而言是一种更为高效率的供应链模式。这体现为对供应商类型、关系和质量等方面的管理,以更好地满足大型超市对商品供应的要求。无论是国内外研究文献,还是大型超市供应商管理实践案例,在具体研究中对供应商管理的重点主要集中在某一方面,而对于供应商管理的集成改进和具体业务改进涉及较少,很难找到具有实际参考价值的经验。A公司是一家区域性大型超市,近年来,随着零售业的