2009年中国正式发布3G运营牌照，重组后的三家运营商各获得一张，中国联通获得了WCDMA牌照。网络发展到现在，基础建设投资巨大，虽然用户发展势头良好，但仍未实现自身盈利。各运营商也不得不打起了价格战。同时，通信行业高速发展，包括:移动互联网的爆炸式发展，智能手机规模的迅速提升等等，但电信运营商却存在沦为“管道公司”的风险。此外，4G时代的提前到来，也成为中国联通3G业务的巨大威胁。本文主要论述中国联通3G业务发展现状，面对的内外部环境，并针对上述内容进行分析，从而探讨得出适合中国联通3G业务发展的策略。　　 本文的研究首先从中国联通3G业务发展现状入手，分析其独有的运营特点，在此基础上，合理利用SWOT、波特五力模型、PEST等科学分析手段，对中国联通面临的内外部环境进行分析，进而得出适合中国联通3G业务发展的策略设计，即结合自身的状况，应求新求变，改变2G时代的跟随战略，主动出击，成为3G时代的领跑者。通过资本运营战略盘活3G网资源，专注于3G网络的协同发展，提升3G业务的核心竞争力，以完善差异服务抢占优质客户市场，以网络优势大规模攫取传统2G语音市场，提升3G产业价值链为用户提供完美服务。并且在4G网络成熟之前，抢占中国通信市场的制高点和话语权，成为中国最佳的移动电信运营商。