随着经济的不断发展以及经济全球化的到来，信息技术革命给通信行业带来巨大冲击，通信行业面对的市场竞争越来越激烈。作为现代通信领域中的一员，TE公司面临的主要问题是企业如何在激烈竞争的市场条件下发挥企业自身优势，如何提高现有的经营管理水平，如何在激烈的竞争中保持领先优势和持续的竞争力，而这些问题关系到企业能否在激烈竞争的市场中生存与发展，对于TE公司而言，解决这些问题是其发展的前提。因此，TE公司在自身发展的同时也要发现自身的优势和劣势，加强市场营销竞争策略的研究，提高市场营销能力，满足客户对产品和服务的特殊需求，有效整合现有资源，达到资源配置最优化，拓宽市场份额，时刻保持着自己在通信行业中的领先优势，这些是TE公司加快企业发展的关键。　　本文以TE公司为研究对象，通过“波特五力模型”对TE公司所处行业竞争环境进行了详细的分析与说明，然后通过SWOT分析方法对TE公司业务竞争策略的内外部环境进行分析，分析TE公司当前存在的问题，如TE公司的毛利润逐年降低，人力资源管理成本增多，产品竞争力下降等问题，找出TE公司在竞争策略制定方面存在的问题，并结合TE公司的具体情况制定适合TE公司发展的市场营销竞争策略。TE公司市场营销竞争策略的制定实施对于提升TE公司的核心竞争能力、保持其市场领先优势有着十分重要的意义，对同行业内其他企业有借鉴和指导的意义。