当前，我国电力行业正处于由垄断走向竞争的深刻变革之中。2003年，国家出台了电力体制改革方案，在发电行业完成了资产重组，实现厂网分开，引入竞争机制，发电行业打破垄断的坚冰，进入了竞争时代。我国经济高速增长，持续的电力短缺引发了新一轮电力投资热潮，发电行业迎来了难得的发展机遇。谁能够抓住机遇，加快发展，谁就能在新一轮经济增长中超越对手，脱颖而出。作为我国发电集团的龙头企业，华能集团必须在新形势下做出正确的战略选择。 本文将以华能集团为研究对象，运用战略管理的理论和方法，通过PEST分析、行业五力分析等战略分析工具明确企业外部环境中的机会和威胁，通过关键成功要素分析、价值链分析识别企业的优势和短处。在此基础上，通过SWOT矩阵模型得出华能集团在当前形势下应当采取的竞争战略，结合有关电力行业的信息和战略管理理论，对华能集团当前的竞争战略和总体战略做出判断，为华能集团未来的发展战略提出清晰、完整的方案，最后，对集团在战略实施过程中应当注意的关键问题提出对策和建议。 本文认为，在当前形势下，华能集团应当抓住难得的发展机遇，充分发挥自身优势，通过收购、兼并、新建、扩建，巩固规模优势，实现高速的扩张。坚决发展高端火电机组，积极介入核电领域。在规模扩张的同时，必须坚定地实施向上一体化战略，占有和控制煤炭资源。除了不断巩固国内发电集团的优势地位，华能还应当积极介入国际发电市场，发展具有国际竞争力的跨国发电集团。在战略实施过程中，华能应当采取提升人员素质、扩大融资规模、深化体制改革、完善配套体系和自愿一体化行动等措施保证集团发展战略的顺利实施。