随着中国老龄化进程加快及家庭小型化、空巢化等问题的出现,对养老服务的需求急剧增加。同时,中小房地产企业面临着前所未有的复杂的经济环境,使得企业不得不去考虑升级及转型。而养老地产项目则成为其发挥项目管理经验、又能拓展市场利润空间的选择。本文采取案例分析的研究方法,对LH地产选择养老地产行业的市场地位、项目选址、发展战略进行全面的分析与讨论。文章首先对案例的相关背景与意义进行介绍。其次,对LH地产面对的社会文化环境、经济环境和政治法律环境进行分析,以五力模型为基本方法对LH地产面对的来自同行业竞争者、潜在竞争者、社会福利养老、融资渠道和消费者的压力进行分析。再次,清楚地分析了LH地产目前的财务状况、融资模式、营销战略和组织架构及人力资源队伍情况,分析了企业的优势、劣势、机遇及挑战。在此基础上,LH地产设计了进入养老地产业的价值理念、市场定位及选址等总体战略,有针对性地设计了融资战略、营销战略及开发战略。最后,通过设计全产业价值链的战略联盟、风险管理体系及人力资源队伍建设相关制度等三个方面,为企业项目的实施构建保障体系。通过本文的研究,可以对企业进入养老地产行业,开发相关项目并进行战略设计具有一定的参考价值。