通过今年来,AC大连分公司在企业发展过程中,暴露出来的一些问题,本文通过对问题系统的分析,发掘其问题背后核心的原因。通过我们学习到的有关市场营销的各方面的理论和知识,能够解决AC大连分公司暴露出来的问题。这样不仅可以为AC大连分公司未来的发展提供帮助,也可以为外资咨询企业在华的发展起到一定的借鉴作用。随着国内咨询市场的发展,我们发现新成立的企业越来越多,其规模是也是越来越壮大的。越来越多的新企业的产生,不仅会促进国内咨询行业的发展,同时也会为咨询行业的发展带来挑战。对于咨询行业来讲,国内咨询行业未来的发展会面对越来越多的竞争。通过对中国市场经济环境和市场潜力的分析,我们力求能够找到一套合理的市场营销体系可以提高AC大连分公司在国内市场的竞争力。当然,我们也希望本文的研究成果可以为其他的外资咨询公司提供相应的借鉴作用,尤其是在其发展中国国内市场的时候。本文主体分为两个部分,第一部分主要为通过对外部环境和内部环境的分析,分别总结出内外部环境对国内咨询市场未来发展中的优势和劣势。第二部分则是逐步探索适用于企业未来发展中营销策略。虽然本文的研究范围仅仅是对国内咨询市场的研究,但本文可以借鉴给其他想进入国内市场的外资咨询行业。