CL公司联合国内一家重型汽车有限公司、ZHF发展基金有限公司和中国JS银行约翰内斯堡分行，在南非共同组建合资公司——E(Pry) Ltd.(以下简称E公司)。E公司通过从该重汽公司进口SKD散件，在南非当地进行组装和销售，CL公司负责其零备件采购并出口。　　本文正是在这种背景下，结合自己在零备件供应管理的工作经验，应用所学习的采购管理方面的相关理论，对CL公司出口零备件采购管理进行了研究，分析了CL公司出口零备件采购管理的特点和现状，对CL公司在采购管理中存在的供应商管理、库存管理、物流管理等方面的问题进行了分析并改进，深入探讨了具体的优化管理方案，并对改进后的方案实施进行了效果评估，评估的结果表明，通过对采购管理方面的优化，有效的提升了零备件的供应效率，并明显降低了采购成本，为CL公司获取了利润，增强了竞争优势。其结果证明本文所探讨的优化方案是有效并可行的。