在当前剧烈变动的商业环境中，无论是何种产业和组织，在信息技术的决策上都需要扮演更加积极的角色以期从中获益。当然如何有效的应用信息技术，有赖于良好的IT治理机制。
　　作为全球汽车铅酸蓄电池生产量首位的国家，中国在2017年的铅酸蓄电池产量达2.34亿千伏安时，占全球产量超过40％，销售规模超过1500亿元人民币。根据铅蓄电池“十三五”规划，2020年我国铅酸蓄电池产量将达到3.5亿千伏安时。J公司作为当今世界先进能源存储解决方案的的领先者，全球年收入达80亿美元，拥有16000多名员工、56家全球设施和130年的专业经验。公司凭借先进的解决方案不断巩固在汽车电池技术领域的领先地位，每年生产的铅酸蓄电池达到汽车行业总产量的三分之一，同时更积极地探索满足未来快速增长的储能需求的方法。同时J公司十分重视信息化建设，每年信息化投资超过2亿人民币。但是随着公司架构和战略的调整，当前的信息化建设出现包括信息化投资优先级无法正确制定，IT基础设施能力不足，数字化信息能力严重欠缺，交付方法无法满足业务需求等诸多问题，严重影响公司完成既定战略目标。这些问题的出现很大程度是由于J公司目前还未建立科学的IT治理体系，无法对信息化建设的输入和决策做出科学管理，对信息化建设的目标无法正确设定，控制以及监控。
　　本文通过分析铅酸蓄电池企业信息化治理现状，结合IT治理，COBIT框架，企业信息化战略管理，企业架构以及其他公司治理理论，开展铅酸蓄电池企业IT治理体系研究，从IT战略、IT管控模式、IT治理项、IT人才组织和IT绩效管理开展优化设计。并且以J公司对于IT治理体系的应用进行验证。研究对于全面提高铅酸蓄电池企业包括J公司IT治理能力具有重要意义。
　　在理论方面，通过将COBIT框架以及IT治理的相关理论与实际应用结合，增强了IT治理理论的实用性。在实践方面，对IT治理体系的设计是对于铅酸蓄电池企业IT治理实践的一次探索。对加快铅酸蓄电池企业信息化建设，优化信息化投资，提升信息化绩效和价值具有重要的现实意义。
　　本论文共分五章:
　　第一章是绪论，主要介绍论文研究的背景以及选题的意义，另外对本文采用的研究方法、研究内容及论文框架进行介绍。
　　第二章是理论与文献综述，对论文相关的公司治理理论、IT治理理论、IT治理与公司治理关系、COBIT框架理论、企业架构理论、企业信息化战略理论等阐述，并回顾国内外IT治理体系现状。
　　第三章是铅酸蓄电池企业IT治理体系的设计，本章基于调查法和定性分析法对铅酸蓄电池企业信息化现状以及需求进行详细分析，以铅酸蓄电池企业信息化建设作为研究范围，以IT治理体系作为研究对象，基于IT治理原则、COBIT治理框架等理论建立一套有效的IT治理体系。
　　第四章是案例分析以J公司为例，本章基于案例分析法，通过实施基于铅酸蓄电池企业IT治理体系的J公司IT治理体系，依据后续IT治理体系实施效果对铅酸蓄电池企业IT治理体系进行验证。
　　第五章是全文总结与展望。
　　本文的主要工作通过对企业治理、IT治理、IT治理与企业治理的关系、COBIT框架理论、企业架构以及IT战略等理论的学习，以分析铅酸蓄电池企业信息化治理现状以及公司战略为基础，建立IT治理体系框架，分项设计包括治理目标的制定与分解，治理项的定义与详细研究，决策模式的建立以及后续人才组织和绩效管控的设计，试图设计出一套铅酸蓄电池企业匹配的科学IT治理体系，并以J公司作为案例进行验证。
　　本文主要创新点包括:(1)构建铅酸蓄电池企业IT治理体系。(2)以J公司为案例，验证体系的可行性。