本文作者所在单位为江苏淮安年产20万吨废旧轮胎处理生产线建设项目的总承包单位,因此将该项目的风险管理作为课题进行研究,对项目风险管理尤其是工程建设项目的一些思想和方法、工具在该项目中进行应用。论文首先介绍风险管理的研究背景,以及对国内外理论及发展情况作文献综述;然后针对项目的不同阶段,采用专家法对该项目进行了风险的识别,识别出本项目中的最主要的十二项风险,采用专家打分法对这十二项风险的可能性、损失程度予以评价,建立可能性-损失坐标图,并对评价结果及这种结果所产生的具体原因予以了分析,有针对性的根据这十二项风险的不同程度予以不同的应对手段,最后得出结论,本项目属于工程类EPC总承包项目,在这种承包模式下,总包单位所承担的风险是多样的、复杂的,并是难以避免的,在项目的不同生命阶段,风险种类不同,其风险等级也不同,而重要性最高的风险,一般存在于项目实施阶段,其次是项目的启动阶段,而在项目的收尾阶段,风险仅在于项目的顺利验收与款项的顺利回收。本项目的风险与一般EPC总包项目有所区别,项目中最重要的风险变成了技术风险,从本文中可以清楚地看到,进度风险、质量风险、采购风险等重级风险,都多少的受到了技术风险的影响,所以将技术研究完善,是降低本项目各类风险的最行之有效的办法。风险管理是项目管理系统中最重要的部分之一,但他绝不是单独存在的。风险管理存在于项目管理的各分支中,对各项管理都起到了预警与控制的作用,同时各分项的项目管理又对风险管理起到了促进作用,也就是说,全面有效的项目管理,是降低项目风险的最有效手段。