随着社会主义市场经济体制的进一步完善，市场竞争日趋激烈，而人才更是成为企业争夺的首要资源。因此，如何建立科学合理的薪酬管理制度，使其充分发挥吸引、留住、激励企业所需人才的作用，成为现代企业急需解决的问题。潍柴动力股份有限公司是一家由国有企业改制上市的企业，在产权关系明晰、市场主体地位确立后，公司所面临的最紧迫任务是进行管理制度的改革，而首当其冲的便是用人制度和薪酬制度的改革。本论文以该公司改制后管理制度的改革为研究背景，对其中最为敏感的薪酬方案的设计问题进行了分析和探讨。 论文首先介绍了人力资本的有关理论及其对企业薪酬管理的指导作用，详细阐述各种薪酬理论的主要观点，为该公司薪酬方案的设计研究奠定了基础。其次，通过对该公司人力资源和薪酬现状的分析，指出目前存在的人才匮乏、分配平均主义严重、以资历定薪酬、薪酬与绩效脱钩、薪酬的激励性极差等严重问题，提出了建立基于岗位价值和员工绩效的岗位绩效工资制的思路。再次，重点阐述了薪酬方案的设计过程。依据薪酬设计的原则，按照工作分析、岗位评价、薪酬调查、确定薪酬结构、确定薪酬水平的设计流程，完成了薪酬方案的设计。新方案拉开了薪酬差距，使薪酬向优秀的管理人、技术人才倾斜；改变了薪酬构成，明确了薪酬的决定因素，使薪酬与岗位级别和员工绩效挂钩，从而大大增强了薪酬的激励效果；对岗位进行了科学的评价和和分级，增加了薪酬的公平性；合理确定薪酬水平，增强了薪酬的竞争性。最后，从保障实施的角度说明如何确保薪酬方案能够按照原先的设想得到落实。 本论文意义在于，通过对薪酬理论的研究以及对该公司现行薪酬制度存在问题的分析，运用现代薪酬管理的思想、理论和方法，为该企业设计出了一套科学合理的符合企业实际的薪酬方案，并为当地其他企业的薪酬制度改革提供了一条思路。