该文通过研究制造执行系统(MES)在制造企业中实施的事例,探讨其实施的成功经验和方法以及为企业带来的好处,为其他中国制造企业在今后实施MES系统提高应对市场变化的能力,从而最终提高竞争能力,在这方面少走一些弯路尽绵薄之力.首先,论文介绍了中国制造企业面临的环境以及近年来适用于制造企业的各种管理信息系统(MIS)和模式以及它们共同的不足,提出了MES是补充这些不足提高制造企业的核心竞争能力的有效解诀方案.其次,论文简单介绍MES的一些基本理论和它在目前国内国外的应用情况和研究趋势,提出MES在中国的发展势头同前些年企业资源计划(ERP)的情形很类似,具有非常大的发展潜力.再次,论文通过深入研究MES在中国一家美商独资企业中的实际实施应用的例子,比较MES实施前后公司各职能效率、质量、准确性等方面的变化,看MES的实际意义. 最后论文总结归纳出实施MES的标准方法. MES是一个系统工程,只有在科学的方法论指导下才能发挥其最大的效果.