水泥行业作为准入门槛较低,发展历史比较长的行业,行业竞争格外激烈,然而随着“工业4.0”的提出,国家产业升级和环境保护的需要,水泥制造行业等能耗大户的产能将会被不断压缩,因而在如此激烈的竞争环境中如何提高生产效率、降低成本对企业来说就显得至关重要了。然而企业以前采用的传统成本控制方法把企业的研发设计、采购、生产、销售、售后等各环节的成本控制孤立了起来,使得企业的成本控制不连贯,无法从产品的整个生命周期来对产品进行成本控制,已经不能适应企业当前高速发展的需要,所以一种更加科学的成本控制方法——基于价值链的成本控制方法开始出现并被实际应用于企业之中。基于价值链的成本控制方法以企业成本控制的核心环节为先导,并对价值链上的各环节进行成本控制,以达到整合和优化价值链中相关资源的目的,实现企业整体价值的增值。本文选取冀东水泥为案例研究公司,首先对价值链成本控制的相关理论做了简要介绍,其次对冀东水泥的上游、中游、下游价值链及价值链成本构成进行分解,发现冀东水泥的上游价值链包括供应商价值链中的采购成本,中游价值链包括研发阶段的研发成本,生产阶段的生产成本和管理费用以及对同行业竞争者成本控制的分析和对比,下游价值链包括客户价值链的销售费用、运输费用、广告宣传费用等。然后对冀东水泥价值链成本控制的现状进行分析,得出冀东水泥上游价值链目前存在着采购价格较高,供应商议价能力较强,采购程序繁杂,效率低下的问题,中游价值链存在着研发投入不足,自主研发能力不够,生产设备易老化,错峰生产缩短了生产周期以及对竞争对手价值链成本分析存在缺陷等问题,下游价值链存在着库存管理不合理,运输装卸费用过高的问题。最后针对这些问题本文从上游、中游、下游三个方面提出了优化措施,上游主要是对供应商的选择以及采购结构和效率进行优化,中游主要是对企业的研发投入、设备的生产效率、加强对竞争对手的价值链成本控制分析提出优化策略,下游是从客户、销售渠道、库存管理、战略布局这几个方面提出优化策略。以期给冀东水泥以及其他水泥制造业企业甚至是传统制造业整体提供一些基于价值链的成本控制优化措施。本文希望通过对冀东水泥基于价值链的成本控制研究,给传统制造业提供一种更加科学的成本控制方法,从上游、中游和下游价值链对企业的成本控制进行全面性的分析,扩大了企业成本控制的环节,使企业不再局限于生产环节的成本控制,从而降低产品从设计到最后售后的总成本,提升企业的成本控制能力以及核心竞争力,为企业的可持续发展做出贡献,同时促进传统制造业成本控制的改革。