本论文根据现代企业制度和企业内部控制理论，在广泛实地调研的基础上，分析了中油成品油销售公司的产品销售管理、财务管理、组织结构等的基本状况及其存在的主要问题和面临的形势，论证了中油成品油销售公司实行财务集中统一核算势在必行，并对在财务集中统一核算模式下的各项业务流程再造进行了设计；在此基础上，具体对成品油供应的处理程序、销售商品的账务流程、成品油销售资金结算的处理程序、内部控制关键点的确认等问题进行了有针对性的分析和设计；最后，对在实施财务集中统一核算制度过程中，中油成品油销售公司与各区域、省市分公司的控制关系、集权与分权(授权)的平衡等值得注意的问题进行了分析和讨论。通过对“中油成品油销售公司财务集中统一核算的业务流程再造”问题的研究，对中油成品油销售公司统一资源配置，提高资源的使用效率；统一资金使用，实行严格的资金收支两条线，有效地降低成本费用；统一债权，充分保障投资者利益；统一税金解缴，合理避税，降低税赋支出等问题具有十分重大的意义。可以预期，通过本论文的研究为改变中油成品油销售公司现有的成品油销售管理思路和方法，将市场竞争机制引入到中油成品油销售公司的销售及费用管理中，促进中油成品油销售公司由“粗放型”管理向“精细化”管理的转化，提高中国石油股份有限公司的经济效益将提供有益的参考依据。