ZB公司是济宁地区的相关企业中较早进入教育培训行业的，现在已有5所分校，是当地教育培训行业里的知名品牌。随着经济发展和社会需求，济宁的培训机构逐步增多，竞争更加激烈。面对竞争，如何保住自身的行业优势，进一步的扩大市场，成为行业的翘楚是当前的首要任务。应用战略管理理论对该公司进行研究，在一定程度上能够解决这个迫切的问题。　　本文参考战略管理的相关研究和理论，对该公司的现状进行一个全面的分析，主要集中在以下几个方面:竞争方面、职能方面、实施方面、制定方面和控制方面。使用多种分析方式对公司的现状进行科学分析，从而更好的把握公司未来的发展方向。例如五力模型对该公司的现有环境以及内部外部的优缺点进行分析，虽然该公司在发展中存在一些问题，但仍有值得肯定和推广的地方，通过分析我们可以得出公司有良好的发展前景。因此在此种情况下，公司需要考虑的是如何充分利用现有资源，把握现有机会，为自身的发展谋求更大的优势。　　通过SWOT分析，公司的战略定位为SO策略:一方面，它会发展及时等区域市场，并不断开发新校区和新业务。在另一方面，发展自己的优势资源，采取多元化发展战略，积极扩大影响，提高企业的竞争力，从而提高企业的经济效益。　　最后，我们将从人力、组织、市场等方面具体研究职能战略的制定，并结合加强绩效管理，调整机构设置方面来取保战略的实施。本文将从多个方面运用各种方法来对该公司发展的相关战略分析，此次分析对公司未来的发展以及具体战略的制定有一定的参考意义和指导作用。