近年来,随着国际形势不确定性、国内外经济下行压力增大,金融行业监管机构对行业内的发展监管政策制度建设日益完善,国内外各大互联网企业纷纷深化与传统金融机构的线上线下合作,城市商业银行逐渐认识到发展战略转型的必要性,加速了传统商业银行从“当面的人工纸质办理”到“移动的线上智能办理”用户体验迁移进程,未来银行发展战略必将是数字化背景下的速度和质量之争。首先,本文在总结前人研究基础上,对数字化和发展战略概念进行界定。其次,从内部组织架构、资产负债情况等多个维度介绍了Z城商行的经营状况以及多元化发展战略现状。然后,运用PEST分析法、波特五力模型及SWOT分析法等工具对Z城商行内外部环境进行分析,得出Z城商行具有独特的政治优势、能够得到地方政策大力支持、管理架构逐步敏捷化、基本完成科技赋能网点智慧转型等优势,且省内其他城商行数字发展战略进程缓慢,同时,Z城商行组织架构及配套体制有待调整,复合型数字化人才梯队建设有待完善,数据质量和数据治理形势严峻等问题依然有待解决。最后,根据Z城商行的SWOT分析矩阵、战略定位和战略目标,提出Z城商行应调整当前的多元化发展战略,实施以“市场渗透+产品开发”为主的密集型发展战略,将数字化应用到密集型发展战略中去,通过吸收合并、整合资源,坚守主责和主业,稳存量,抢增量,充分运用数字技术提升外部经营能力和内部管理水平,持续强化服务地方经济的职责功能。