在当今经济全球化和迅速变化的商业环境中，供应链管理是被很多企业认可的提升核心竞争力的管理方式，而采购管理是供应链管理中的一项重要内容，人们对采购的认识也在发生根本的变化，采购不再仅仅是一种操作层面的职能，而且是参与公司战略决策不可或缺的一部分。　　供应链环境下，市场竞争的特点和企业经营管理策略都发生了重大变化。采购管理必须适应这种变化，从追求采购管理功能的优化，转向寻求企业内部资源与外部资源的有效集成和利用，对采购管理过程中的体制、流程、信息、物流、库存、供应商关系等各种资源进行有效整合，通过资源共享与集成管理，实现采购部门与相关单位的协调、采购部门与供应商的协调和体制创新、流程重组，降低采购成本，提高采购质量。　　实践证明，采购管理绩效的提高，取决于企业与供应商竞争合作的效率和企业对供应商关系的整合管理水平，取决于企业对信息、物流、库存等供应管理资源的整合利用水平，决于企业采购体制设置的科学性和采购部门内部业务运作效率。　　CSI国际化工是一家处于全球领先地位的特种化工产品公司。公司拥有庞大的业务关系，并致力提供优秀的服务与广泛的应用方案予客户，以成为顾客的首选业务伙伴，其全球组织网络分布于五大洲，由超过100个集团公司组成。特种化工产品的生产具有其独特性，原料通过化工流程的反应(在此过程中进行能源输入，包括电、蒸汽、燃气等)输出合格的产品。根据公司运营数据的统计，能源消耗约占到整个公司产值的4％左右，占毛收入的12％左右，随着能源价格的进一步上涨，这个比率仍有进一步上升的趋势。由此可见，对于能源的采购策略研究具有极为重要的现实意义，能源成本的降低，将为公司直接带来利润及利润率的增长。　　本文将通过对采购、供应链、生产计划和跨国公司全球调配进行分析，并结合企业战略管理和金融管理等知识，寻找出适合当今全球经济环境的能源战略管理方法，并对其进行探讨研究。阐述了在供应链环境下，如何制定最合适企业现状的采购策略，改善现有的采购方法，以确保实现企业战略目标。并重点研究了采购成本控制、质量保证、跨部门关系整合、和供应商关系管理等四个方面的采购管理策略的改进。