近年来,我国为推动经济高质量发展,大力推进绿色低碳产业,引领新能源革命,出台了系列政策,促进了新能源汽车的发展,但也加剧该行业的市场竞争。SGMW公司以生产短途出行的小型纯电动新能源汽车为起点,只用了五年时间就成为全国新能源汽车单品销量冠军,成绩斐然,实属不易。如今,国内外企业看到新能源汽车这强劲的发展势头,纷纷转行进入该领域,而一些传统车企更是加大研发力度,相继推出质优价廉的新能源汽车新产品。面对近似白热化的竞争市场,SGMW公司的新能源汽车业务要想持续高质量发展,采取何种切实有效的竞争战略是非常值得研究的问题。本论文针对SGMW公司的情况进行深入分析,对该公司掌握的资源和具备的能力等进行挖掘剖析,采用内因评价矩阵（IFE）予以评分。同时,对公司所处的外部宏观环境及新能源汽车行业发展状况和趋势,特别是SGMW公司面对的竞争环境、竞争对手等情况进行分析,采用外因评价矩阵（EFE）予以评分。接着,运用SWOT分析法梳理出备选的战略措施,最后,根据一定的原则和QSPM矩阵评出最优的竞争战略,并根据公司的战略目标,制定出具体的竞争战略,同时,提出相应的战略保障措施。通过一系列分析研究认为,SGMW公司需要继续强化优势,深入发展新能源汽车业务,实行差异化竞争战略,从汽车品质、研发技术、市场导向、营销创新等方面提高差异化竞争水平,并在优化组织架构、完善人员考核体系、加强企业文化建设、加大人才培养力度、提高供应链管理能力和提高国外市场营销服务能力等六个方面,为SGMW公司新能源汽车业务发展提供竞争战略保障措施。从而推动公司在复杂的竞争环境中持续健康发展,同时,也为全国的新能源汽车企业在竞争战略选择与制定中提供参考。