当今社会,市场竞争激烈,盈利能力决定了一个企业竞争能力的强弱,衡量了企业创造价值的多少。价值链的相关链条作为企业的增值活动,成为了企业盈利能力大小的决定因素。通过优化内外部价值链提升企业盈利能力,成为重要课题。目前国内外关于盈利能力的研究主要围绕其影响因素和分析方法,很少有学者将其与价值链联系起来。如何通过全面优化价值链条,合理布局内外部价值链来提升企业盈利能力,相关研究较少。本文基于优化价值链提升企业盈利能力的视角,为相关理论研究以及现实企业如何实际操作提供借鉴。本文选取价值链条明显且具特色的家电企业格力电器作为研究对象,把价值链提升企业盈利能力作为指导理论,研究格力电器的盈利能力,并且把格力电器的价值链作为基础对象进行分析。首先,通过数据资料分析格力电器的盈利能力,发现格力电器除个别指标外,总体盈利能力较强,且呈上升趋势。其次,研究格力电器价值链的优化措施,包括精准研发,内部价值链优化,外部价值链整合,上游价值链重构,下游价值链重构,以及对盈利能力提升的切实推动,根据盈利能力存在的问题,为进一步稳固盈利能力的提升,提出轻资产战略以及适当的多元化经营建议。最后,得出结论并重点总结格力电器给行业带来的启示。