【摘 要】
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本文将对大北欧通讯设备公司的发展战略进行深入研究和分析,通过自己作为其中一名员工的亲身感受,尝试展示大北欧公司的发展历程以及如何在目前正面临的机遇与挑战确立其发展道路与决策。本论文首先介绍了大北欧的行业背景和当前的行业困境,分析了公司的内部条件,描述了大北欧公司如何提升自身品牌形象,如何丰富公司人力资源,以及如何加大研发投入,稳定公司财务,扩大市场资源,并运用了IFE分析工具对大北欧公司内部的优势
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本文将对大北欧通讯设备公司的发展战略进行深入研究和分析,通过自己作为其中一名员工的亲身感受,尝试展示大北欧公司的发展历程以及如何在目前正面临的机遇与挑战确立其发展道路与决策。本论文首先介绍了大北欧的行业背景和当前的行业困境,分析了公司的内部条件,描述了大北欧公司如何提升自身品牌形象,如何丰富公司人力资源,以及如何加大研发投入,稳定公司财务,扩大市场资源,并运用了IFE分析工具对大北欧公司内部的优势和劣势进行评价,得出了大北欧公司具有一定的内部优势;然后通过PEST的方法分析了当今特朗普政府中美贸易摩擦,中美矛盾加剧,新冠疫情,原材料上涨,以及利用波特五力模型对公司五方面的威胁进行了分析,并运用EFE分析工具对大北欧公司面临的机遇和挑战进行评价,得出大北欧公司目前面临的是机会与威胁并存且机会稍大于威胁的外部环境局面;通过SWOT方法分析并得出大北欧公司多元化发展、拓展市场、整合供应链和可持续发展的战略;最后描述为保证发展战略的实施公司如何从组织架构、企业文化、人才培养、信息资源等方面实行的保障措施。本文希望通过对大北欧公司发展战略的研究,可以为国内相类似的电子消费产品企业提供发展战略管理借鉴,为通讯耳机行业的发展提供指导。
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