进入新世纪的现代企业要提高效益,不仅靠产品、技术和资金,更要靠人力资源。“人力资源是第一资源”,人力资源代表着核心竞争力。而在人力资源管理中,绩效考核既是重要的人力资源管理工具,又是最重要、最基础的环节。这个环节对整个企业的影响非同一般。我国多数企业已经认识到绩效考核的重要性,力求引进绩效考核制度来提高企业绩效,改善企业管理。HLDY公司已经建立绩效考核制度,但随着公司的发展,绩效管理方面存在的问题日益显现,并成为影响公司未来战略的关键问题。本文以HLDY公司为企业背景,针对考核定位模糊、指标考核体系不健全、指标设计不科学、标准不明确、考核周期不合理、缺乏沟通和反馈机制等问题,运用现代绩效考核的基本理论,主要以目标管理和关键绩效指标理论方法体系为基础,旨在设计出一套切实可行而具有竞争力的新绩效考核体系.以期待对公司2015年达到省内一流数控锻压企业的战略目标,起到一定的推动作用。本文首先介绍了选题的背景、意义、论文的框架。然后,结合现代绩效考核理论对HLDY公司绩效考核的现状进行了全面、系统的分析,指出其中存在的问题与不足,提出绩效考核的改革构想。接着,对考核指标体系和考核实施流程进行重新设计。先以公司的战略目标为导向,层层分解,寻找各级关键成功因素,设计公司级KPI、部门级KPI、个人级KPI,确定指标权重,考核标准,建立起关键绩效指标体系。继而对考核组织机构的设置、考核流程、考核申诉、绩效面谈、绩效改进、考核结果的应用等实施环节进行了设计。最后,提出加强考核者的培训、建立绩效沟通系统、公正保护机制以保障新考核体系的顺利实施。