随着知识经济的到来，人力资源已经成为推动社会发展的第一资源，拥有和创造知识与智力资本的人是构成企业核心竞争力的源泉，人力资源管理的地位和重要性也达到了前所未有的水平，而人力资源的质量更是决定企业兴衰的关键。作为一个重要的管理职能，招聘与其他人力资源管理职能有密切的关系。招聘是补充员工的主渠道，是企业增加新鲜血液、兴旺发达的标志之一，它对企业的人力资源管理具有重要的意义。企业在做招聘决策，即在应聘者中进行选拔时，会采用若干种选拔方法，这些选拔方法体现在具体工作中时，表现为采用不同的人才测评方法，如智力测验，性向和能力测定，个性与兴趣测试、面试、体检、个人履历资料，证明信，专业知识测试以及评价中心等等，这些测评方法究竟那一种或者哪几种的效度是最高的往往不好判断，所以对人员测评方法的效度进行定量的研究具有十分重要的意义。本文通过对JC公司的实证分析，找出员工绩效与招聘选拔测评结果之间的关系，建立员工绩效考核与不同人才测评方法的关系模型；采用SPSS统计软件对应聘者在招聘过程中的各项考核指标与员工入职后的绩效考核结果进行相关性分析，计算出各种测评方法的效果与员工入职后绩效的相关系数，通过得出的相关系数为不同的各项指标分配不同权重，将其运用于企业今后的招聘选拔中，淘汰相对无效的测评方法，选择有效的测评方法，达到提高招聘效度的目的。与同类研究招聘决策的理论相比，本文的研究方法不仅对招聘决策阶段的各项考量标准做出了定性描述，而且提出了对各项考量标准与最终招聘质量间关系的定量分析手段。因此，本文不仅是对某一时间段内、某一地区、某一行业招聘决策的经验总结，而且为不同时间段、不同地区、不同行业的企业摸索适合自身的招聘决策体系提供了方法论依据。