航空发动机技术是一个国家综合实力和水平的重要标志,我国航空发动机产业自建国以来已经走过了半个多世纪的历程,从无到有、从小到大、由弱到强,在维护修理、测绘仿制、改进改型、预先研究、新机研制等方面取得了很大成绩,但与世界先进水平相比仍处于相对落后的状态,航空动力技术已经成为制约整个航空产业发展的重大瓶颈技术。在市场竞争日趋激烈的今天,我国的航空制造企业如何以更快的创新速度设计、开发并且迅速地生产出航空动力并提供相应的服务,是摆在我们面前的难题。本文在项目管理的理论基础上,通过对我过航空发动机研制现状以及存在问题的分析总结,并结合我国大型军工企业LM公司的项目管理实践,阐述了航空发动机研制流程的优化过程,通过它的成功实施来验证对我国航空发动机研制项目流程进行优化的必要性和可行性,希望以点带面,为国内其他企业的发展提供借鉴和参考。