如何提高企业绩效管理水平一直是管理界重点关注的领域。随着企业管理进入战略管理时代,战略重要性日益凸显,平衡计分卡不再只是绩效评价方法,它能够将绩效管理与战略管理有效联合,让公司全体职员理解并认同战略,更好落实战略构想。本文的研究对象GB公司是一家民营建筑施工企业,在经济环境的压力下,传统的绩效管理会阻碍公司的长远发展。通过问卷调查加以深度访谈辅助,发现GB公司绩效管理存在绩效考核与战略目标脱离、绩效考核指标设置不科学、缺乏沟通反馈机制等问题,为摆脱绩效管理困境,使绩效考核与战略更贴合,可引进平衡计分卡,并搭配层次分析法,构建一套有效的战略绩效管理体系。首先,根据公司发展战略,绘制了战略地图,使公司战略清晰可视化;其次,运用平衡计分卡的方法将考核指标与战略匹配,优化设计出四个层级的绩效考核指标体系。最后,为提升战略绩效管理在GB公司的适用性,从组织、制度和人员等方面提出保障措施。本文的研究旨在帮助GB公司解决绩效管理与战略脱离的问题,运用平衡计分卡的方法,增强GB公司战略执行力,激发企业内在发展动力。同时,为国内建筑企业完善战略绩效管理提供参考。