现代企业的竞争已经从过去的生产竞争、产品竞争、市场竞争转到战略竞争，谁能把握企业正确的发展方向，确定切合实际的发展目标，有一套行之有效的战略对策，有一支能打善战的企业家和员工队伍，就能够在竞争中取胜。 云南文山电力股份有限公司自2004年上市以来，有了长足的发展，取得了丰硕的成果，但面对中国电力体制改革及文山州区域经济转型的关键时期，如何找到机遇、抓住机遇，寻求更好、更快的发展，就需要在新的历史时期审祝企业未来的发展方向、道路及更高的目标，本文结合上市公司的特点，从资本市场和地方产业结构的角度开始，分析了上市公司并购及资源整合对行业、地方产业结构变化的影响，结合文山电力的实际，进行了较为系统的战略环境分析(宏观、行业、竞争环境)，在此基础确立云南文山电力未来发展的战略思路、目标及对策措施。其中包括：资本市场资源整合战略、行业内资源整合战略、跨行业资源整合战略、竞争力提升战略等，并提出一系列保障战略实施的对策措施，如研发对策、人力资源开发创新对策、财务战略对策等。并在有效的战略实施与控制下确保战略目标的实现。