DX公司是宁夏通信行业中网络规模较大、经营业务较全并拥有员工数量最多的国有企业控股分公司。由于DX公司成功实现改制上市，并加快了由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型的步伐，虽近几年来DX公司构建了统一的薪酬体系，然而，在目前激烈的市场竞争中，公司主要以薪酬体系为主的岗位等级工资制，注重以定岗为基础的物质报酬，因此，公司逐渐出现了内外竞争力不足，人浮于事的现象，薪酬制度不完善，薪酬满意度趋于下降等问题。这种薪酬体系难以应对公司目前在转型关键期的激励需求，已逐渐成为制约DX公司战略转型和竞争力提高的瓶颈。　　 本文从DX公司目前的实际出发，分析了薪酬体系再设计的影响因素、关键点，提出再设计的具体步骤和内容，对公司完善高效的薪酬体系做一些有益的尝试，在控制薪酬成本总量的基础上，更大程度的吸引并留住符合DX公司需求的人才，并及时根据公司经营发展状况进行修正和调整，以效率优先、兼顾公平为原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，对DX公司薪酬体系的再设计进行实施与控制，从而为提高企业竞争力提供了有力的基础和条件。