海洋工程装备是人类进行海洋资源开发的最重要的基础,近年来,国家高度重视海洋工程装备产业发展,是战略性新兴产业,面临着新一轮的发展机遇。受金融危机的影响,造船产业持续低迷,而由于海洋油气资源需求的增加以及石油价格的不断上涨,对海洋工程装备的需求也在不断提高。海洋工程装备与传统造船业相比,具有高附加值、高效益的特点,因此越来越多的船舶企业根据自身转型升级的要求,进军海洋工程装备制造领域,市场竞争十分激烈。大船集团作为我国上世纪70年代第一批进入海洋工程装备建造领域的企业,积累了丰富的设计和建造经验,到2012年海洋工程装备产业销售收入达到了70亿元,占到集团经济总量的四分之一,是大船集团五大支柱产业之一。大船集团具备加快发展海洋工程装备产业的基础和优势,但面对复杂的外部形势和激烈的市场竞争,大船集团要想保持优势并取得更大的进步,需要制定科学、有效的竞争战略,明确未来发展方向和发展目标。本文以企业竞争战略相关理论为指导,在对大船集团海洋工程装备产业所处的宏观环境和行业环境进行分析时,采用了PEST分析法、波特五力模型。同时,还对大船集团内部的资源和能力进行了分析。通过SWOT矩阵,找到大船集团海洋工程装备产业发展具备的优势和劣势,以及面临的机会和威胁,并用矩阵列出四种战略类型。通过对三种基本竞争战略的可行性分析,从而确定大船集团海洋工程装备产业发展应采取差异化竞争战略。提出了大船集团海洋工程装备产业经济总量到2015年和2020年分别达到100亿元和200亿元的战略目标以及发展方向。为确保战略目标的实现,最后提出了战略实施措施及保障措施。本文的研究不仅确定了使大船集团海洋工程装备产业保持持久竞争优势的竞争战略,从而始终处在行业领先地位,同时本文研究得出的结论也为同行业其他企业竞争战略的制定提供借鉴。