如何激励员工的生产力，是企业必须面对的重大挑战。“现代管理学之父”彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)指出“历史进入21世纪之后，员工的生产力问题将成为企业进行人力资源管理的核心议题，是本时期企业管理所必须面对的挑战。”为了能够制定对员工科学有效的激励措施，企业管理者就必须首先考虑清楚他们内心的需求，并通过激励手段给予满足。如何正确地指引员工的工作动机将会成为企业实行激励机制最根本的目的之一，在员工达成企业目标的同时也可以满足员工自身的需要，使员工的满意度得到增强，从而使员工的创造性得到不断地提高，保持积极的工作热情。因此，企业的成败在某种程度上将取决于激励机制的好坏。　　笔者在一家德资的国际货运代理的跨国企业LOGWIN集团的上海分公司担任航线主管十年，亲身经历了LOGWIN上海分公司多次人事大变动，深刻地体会到员工激励机制的重要性。　　本文将从下述几个方面展开对问题的讨论。第一章为绪论。简要介绍了LOGWIN上海分公司员工激励问题提出的时代背景、研究意义、文章框架结构及相关研究方法等。第二章是相关理论知识的阐述。在这个章节我们主要采用了文献分析法，对员工以及激励理论进行了系统的梳理。第三章采用问卷调查法，通过对LOGWIN上海分公司员工满意度调查的结果进行分析。第四章根据问卷调查结果找出LOGWIN上海分公司在员工激励机制方面存在的问题。第五章是针对LOGWIN上海分公司员工的激励问题现实状况，提出可行性建议与对策。最后一章是对全文的总结，并对该课题未来研究状况展望。　　通过对LOGWIN上海分公司员工激励机制的研究发现，在经济飞速发展的今天，企业如何才能吸引优秀人才的加入呢？只有通过有效的员工激励机制的制定才能实现，在充分发挥员工的创造性的同时企业也要积极调动员工在工作上的积极性，最终才能保证企业在同行业激烈的市场竞争环境中立于不败之地。