随着我国经济和资本市场的快速发展以及城镇化改造和房屋商品化进程,房地产业呈现高速增长的态势。特别是“粤港澳大湾区”规划的颁布,使房地产业遇到了前所未有的发展机遇。但在中央住房不炒的大方针下,未来大湾区需要的是具有产城融合能力的开发商,这使房企不可避免地进入黄金发展和产业转型期,面对更加激烈的竞争环境,股东们也愈发重视企业的经营绩效。可是,当前房企大都采用以净利润为核心的绩效评价方法,并未考虑权益成本和其他因素对企业实际价值的影响,故使地产业一直未能准确地反映其经营绩效。因此,寻求一种更合适的绩效评价方法已成为房地产企业发展和管理的一个重要课题,科学合理的绩效评价能使传统的房企具备资源重估的新空间,实施有效的行业整合及管理手段并与大湾区战略目标保持一致,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力和综合实力,保证企业长期稳定健康发展,促进湾区建设。本文采取理论研究法、案例分析法、层次分析法等研究方法,运用国内外绩效评价和EVA的相关理论,以FM集团为例研究其绩效评价。首先,通过梳理FM集团绩效评价现状,深入分析其成效与不足,总结其现行绩效评价存在的主要问题并深入剖析导致存在问题的原因。其次,以FM集团现行绩效评价体系为基础,结合相关理论知识,以EVA为财务维度的核心指标,围绕FM集团战略目标而展开确认其绩效评价指标,以其战略目标为依据而层层细化分解,从EVA、财务、内部管理、项目建设、学习与成长、客户管理等六个维度构建了FM集团基于EVA模式的绩效评价新体系,运用层次分析法(AHP)对各维度指标进行权重权重赋值确认。再次,计算FM集团2015-2019年EVA值,利用综合评分法对FM集团2015-2019年绩效进行计算综合评分,并对FM集团2015年-2019年基于EVA的绩效评价和现行绩效评价两种方法的评价结果进行了总项与分项对比分析,而发现EVA绩效评价方法更能客观、真实地反映股东财富和企业真实绩效水平。最后,在对FM集团绩效评价中发现其经营和管理仍然存在一些问题而影响其绩效评价效果,对此提出了提升FM集团绩效的对策建议,为我国其他房地产企业绩效评价提供参考作用,进而增加企业价值,增强企业竞争力。本文围绕管理学中的绩效评价和EVA理论基础,查阅大量国内外研究文献,从典型案例中找到普遍适用的经验,从而为国内房地产企业开展EVA绩效评价提供一定的启示和帮助,促进我国各大、中小房地产企业重视EVA绩效评价方法并推行使用,为其完善绩效评价体系提供支持和实用性的借鉴建议。