人力资源管理中,绩效管理无疑是一个重要环节和重要领域,因此在企业中越来越受到重视。绩效管理实践性非常强,任何脱离企业实际而生搬硬套的绩效管理势必会导致最终的失败。HX公司通过分析宏观环境与行业发展趋势,再结合企业实际,提出了突出“创新、提升、绿色、安全”的发展理念,致力于将公司打造成发展规模持续扩张、经济效益稳步增长、员工队伍更具活力的具有市场竞争力的工程公司。员工队伍的建设离不开科学的管理,而绩效管理作为有效手段,合理运用有助于凝聚起全体员工的强大正能量,提高工作质量与效率,全面推进公司的现代化进程。本文以HX公司集团总部现有的绩效管理为研究对象,采用“发现问题-分析问题-解决问题”的基本研究结构,运用文献综述、问卷调查与案例分析等方法,综合利用绩效管理理论,针对HX公司集团总部绩效管理的管理现状及存在的问题及原因进行深入剖析,并通过对该公司绩效管理的改善进行可行性分析后提出了改进方案。绩效管理的改进包括以下五个方面:第一,完善绩效管理组织体系;第二,科学设计考核指标体系;第三,完善平时监督考核体系;第四,形成合理的绩效评价体系;第五,建立绩效结果应用体系。改进后的绩效管理一是强化了日常绩效管理,实现了考核与日常工作的高效结合,有效解决了考核与工作“两张皮”的问题;二是实行痕迹管理,突出工作的全过程监管,实现了考核工作指标与考核工作人员同步进行,科学分配评价结果。希望通过本文的研究,能为HX公司集团总部绩效管理工作提供一些可操作性强的建议。