多元化作为企业迅速扩张和成长的重要战略之一,具有分散风险、实现资源有效配置等优势,相对于专业化的扩张方式来说它更为企业所青睐。但近来关于多元化经营中的问题也不断显现,例如企业如何把握多元化程度,避免过度多元化,管理协调能力与多元化程度不匹配等问题。20世纪90年代以来,理论界开始关注多元化引起的一些负面效应,其中最为突出的是跨行业经营的低效管理和协同效应难以实现,一些进行多元化经营的集团不断出现困境。为此一些企业开始利用分拆上市这一资产收缩重组方式对多元化战略进行调整,以优化现有的企业管理模式达到提升收益的目的。基于该现象,本文对我国多元化经营的企业在分拆上市后是否能提升企业绩效的问题进行研究。本文采取案例研究的方法,选取较为典型的多元化分拆公司杉杉股份为研究对象,采用SWOT分析工具对杉杉股份三大业务面临的内外部环境进行阐述,结合股价的变动以及超额累计收益,对杉杉股份两次分拆上市事件的市场反应进行分析,利用财务指标法从成长能力、盈利能力、营运能力、偿债能力四个方面对分拆上市前后两个子公司及其母公司的财务绩效进行对比分析,以此得出分拆上市对多元化经营企业绩效的影响。经研究发现,对多元化经营面临一定困境的企业,让不同业务的子公司进行分拆上市能更好的让母公司集中资源发展核心业务,同时能解决子公司融资受限等问题,在一定程度上有利于子公司的企业绩效的提升。但分拆也存在一定的局限性,它无法解决企业内部管理低效的问题,分拆后公司的盈利质量、资产周转率等一些反映内部管理效率的指标没有得到改善。所以企业应该借助分拆上市的优势,同时优化和完善企业内部运营和管理的低效问题,才能让分拆真正在企业内部发挥长期的正面效应。希望借此研究,能进一步了解分拆上市在市场和公司内部的绩效反应,为我国多元化经营的上市公司在完善其企业战略管理提供一定的借鉴,同时给市场监管带来一点启示。