在员工忠诚度不断下滑的趋势下,本文以我国民营企业员工忠诚度为研究方向,通过大量分析和精准总结国内外文献综述及现状研究资料,深入开展实地调查研究,认真梳理总结员工忠诚度的核心要素,通过文献分析法、实地访谈法、统计分析法和问卷调查法,研究民营企业内部工作人员的忠诚度,虽然民营企业是我国经济发展的主力军,但其缺少大型企业和国有企业的资源优势,如果民营企业想在竞争越发激烈的市场占有一席之地,就必须发挥民营企业的优势,提高民营企业员工的忠诚度,依据双因素理论、马斯洛的需求理论、公平理论和康芒斯参与式管理理论,提出增强民营企业员工忠诚度的对策建议。本文通过问卷调查,对民营企业员工忠诚度的现状予以客观呈现。对于民营企业现状的调查中,发放调查问卷进行客观分析。问卷有效率约为89.6%。在结合问卷内容上,我进行了详细的调查结果统析,并通过分析得到的数据,对问题实行了系统分类。将普遍性的影响因素进行了归纳,可以分为五个方面,并抽取发展稳定、具有典型特征的不同行业小型民营企业进行研究,运用判断抽样和方便抽样的方式处理数据,并在此基础上使用李克特量表对数据进行测量,采用比例分析技术对调查结果进行科学严密分析,进而整理、加工得到的数据,并将处理好的数据输入计算机SPSS软件中,实施信度分析、利用判别分析的方法对影响员工忠诚度的因素进行分类,并对其进行综合分析评价及相关数据处理,按照数据分析方式得出影响员工忠诚度的相关因素有五个,针对以上分析结果提出提升民营企业员工忠诚度的五项对策建议,五项缺一不可,相辅相成,相互促进,只有努力完善企业管理才能留住员工,留住人才。在综合研究结果上,最终主要的原因是缺少科学完善的薪酬体系,员工在民营企业中很难实现自我价值,感受到的尊重和重视也不足;缺少相应的职责和权利;在教育培训提升和自身成长空间上受到极大限制等等。作为民营企业要实现员工的忠诚度大大提升,重点就要在企业能力可接受的范畴里,充分考虑员工的需求,使他们感受到被尊重和热情关怀,内心能够得到满足;为员工提供富有竞争力、公平合理的报酬;在教育和职业素养提升的机会上,给他们更多的选择,有助于帮助员工实现自我价值和需要等等。最核心的就是以真心真情对待员工,在民营企业的土壤里培育为员工倾心付出的根苗,最后结出的硕果也必然会是员工的忠实。员工的忠诚之于民营企业高质量发展至关重要,必须引起民营企业管理者的关注和高度重视,下大气力提升改进。对于民营企业来讲,改善优化民营企业员工的忠诚度是目前至关重要且非常迫切的问题,唯有找准员工与民营企业间的彼此忠诚的最佳切合点,才会实现双方共赢的良好格局。