在当今经济高速发展的年代，企业之间的竞争逐渐演变成了人才的竞争。经济全球化的发展，促进了企业的跨国经营活动。在跨文化背景下如何吸引并留住当地人才成了跨国企业集团在其他国家拓展业务的关键，吸引并留住人才需要一套行之有效的薪酬制度。　　由于中日两国所处的社会环境及文化背景的不同，在华日资企业为了挽留优秀人才，必须根据中国国情对建立在现有日本企业文化基础上的薪酬制度进行适度调整，以适应新时代的要求及挑战。　　本文从日资企业薪酬制度产生源头日本企业文化入手，对其薪酬制度产生的文化背景进行剖析，同时以薪酬管理的相关理论为指导，根据公司企业文化特点及公司薪酬战略方针，在结合企业成本、文化差异、社会环境、内外部公平性等因素的基础上，对某在华日资企业的薪酬体系进行优化设计。　　希望本文的薪酬体系优化设计，可以为其它企业提供一些参考和借鉴。