通过对中国石油天然气运输公司H分公司国际工程项目的简述，针对具有典型的前苏联体制特色的哈萨克斯坦石油服务市场，分析现有中油运输H分公司国际工程项目在运行中存在的主要问题。对企业的项目管理提出了初浅的想法，探讨适合中油运输H分公司EPC项目管理模式改进的思路和方案，保证实现国际石油工程项目的持续、稳定、协调发展为目，探讨企业国际项目管理的思路和方案，建立适合H分公司自身国际工程项目管理特点的EPC管理模式，为企业决策提供科学依据。论文首先对国内外的项目管理发展进行介绍，再在对国际上各种先进工程项目管理模式进行分析论述的基础上，对这些工程管理模式进行对比研究，主要探讨他们之间的差异及存在的距离；然后对国际工程项目、国际工程项目管理模式在概念、及特点土做出了明确的说明。结合中油运输H分公司在哈萨克斯坦承担的中石化希望油田井控车间EPC项目的管理和实施，剖析中油运输H分公司国际工程项目现状，分析该工程项目的特点和管理方式，并对国际工程进行了深入的思考和剖析，对企业的项目管理提出了改进建议；建立适合中油运输H分公司自身国际工程项目管理特点的管理模式。得出文章的结论，即要提升国际石油工程项目管理水平、提高国际石油工程项目运行效率的有效方法就是提高EPC管理水平。