现代社会经济和科学技术发展如此之迅速，加之经济全球一体化进程的加快，企业生产经营的内外环境也发生了根本变化，竞争也越来越激烈。企业要想在竞争中立于不败之地，不仅要关注内外环境的变化，还要关注竞争对手，而传统管理会计已不能满足企业的发展变化，于是，战略管理会计运用而生。战略管理会计以企业价值最大化为目标，通过搜集、整理、加工、分析与企业相关的信息，运用财务与非财务指标，帮助企业管理者制定战略目标，进行战略决策，以使企业保持长远的竞争优势。它是对传统管理会计的发展和继承，是现代企业管理会计发展到一定阶段的产物。本文首先介绍了文章的研究背景、目的、意义及国内外相关理论的研究现状，运用多种写作方法，引出了本文的研究内容。其次，介绍了战略管理会计的相关理论。主要包括战略管理会计的概念、战略管理会计的特征、战略管理会计的目标、战略管理会计的基本内容和战略管理会计的主要方法。理论部分是为后文介绍企业实际做铺垫。在理论分析的基础上分析了JC煤炭储运有限公司管理会计现状及问题，以及实施战略管理会计的必要性和可行性。接着从战略目标的制定、战略信息系统的建立、企业文化、人力资源管理、战略成本管理等方面阐述了JC煤炭储运有限公司战略管理会计的规划，最后运用平衡计分卡法从财务角度、内部经营角度、顾客角度、学习与成长角度四个方面评价企业战略业绩，使企业充分发挥自己的优势从而改善企业战略管理是我们所希望得到的结论。因此，结合JC煤炭储运有限公司企业实际，研究JC煤炭储运有限公司的战略管理会计，一方面给理论界提供了研究思路，一方面有助于加强企业自身战略管理，具有重要的理论和现实意义。本文采用和借鉴了文献研究法、系统分析法、实地调研法、理论与实际结合法等研究方法，得出了以下结论：首先，传统的管理会计已经不能适应现代企业管理的制度，企业要想发展就需要不断变革。其次，不存在绝对完美的战略管理会计体系，每个企业应该具体问题具体分析，在实践中不断发展不断完善，找到最适合自身管理的体系。