全面预算管理在企业内部控制工作上发挥了重要的作用,除了传统的财务预算工作,非财务方面的协调和经营计划,以及预算执行过程中的控制和对成果的评价等方面都能够提供强大的帮助。国内的不少企业对全面预算管理的认识还停留在比较浅显的层级。一方面是大部分企业在预算工作上的经验不足导致的认识不清,另一个方面是理论结合自身实际的情况不佳导致真正落实的结果与理论偏离较远。本文的研究对象是金健米业股份有限公司,一家多元化经营的农产品集团。公司在农产品营销领域有较丰富的经验,同时,公司也已经初步建立全面预算管理体系,但是在全面预算管理的具体应用中出现了不少问题。本文以全面预算管理的整个过程为脉络,从全面预算编制的准备工作、全面预算的具体编制、全面预算执行和控制工作到全面预算工作的评价和激励上进行了详尽的问题剖析和探讨。挖掘出公司在全面预算管理方面突出的问题,包括战略目标分解不到位、预算主体不明、预算编制不合理、预算执行和控制不全面等,并通过对这些问题的深度分析,尝试性提出了相对应的优化方案:利用平衡记分卡工具来分解公司战略目标;通过设立职能中心调整全面预算管理构架;加强制度建设和丰富预算管理工具来优化预算的编制、执行和控制;建立更加全面的考评体系来优化对全面预算管理的考核和激励等。主要从以上方面的建议来改进金健米业的全面预算管理。通过实施本文提出的建议,金健米业股份有限公司在全面预算管理工作上能够真正有效的将自身的战略目标融入预算管理工作中;提升预算编制的科学性让预算具有实际参考意义;完善预算执行的流程,用严格的考核和激励方式让预算工作的质量实现飞跃。希望通过本文的探讨能够对金健米业的全面预算管理工作有所启示。