战略管理是指企业在明确其使命的前提下,根据企业内、外部环境和条件设定的企业的战略目标,为保证企业战略目标的准确落实和实施而进行的进度计划,并依靠企业自身的能力实施该种谋划和决策,以及在实施的过程中进行控制的一个动态的、管理的过程。战略管理作为企业发展的一个重要组成部分,随着市场竞争的不断加剧,它的重要性被被越来越多的企业所认识,要想使企业长久的立于不败之地,就必须有一个好的企业战略;　　本文以鸭宝宝公司为背景,通过对当前国内、外企业战略管理发展状况的分析,结合鸭宝宝公司发展的实际情况,在充分了解了企业战略的重要性之后,努力制定出符合鸭宝宝公司实际情况的企业战略,以解决鸭宝宝公司目前发展中存在的各种弊端及问题;　　本文研究过程中,首先,了解了企业战略理论的发展现状、发展过程及企业战略的多种分析方法;其次,对目前世界经济形势、现状、气候、人口、电子商务等公司所处的宏观环境进行分析;再次,从鸭宝宝公司所处的微观环境入手,明确鸭宝宝公司的销售状况、竞争对手以及鸭宝宝公司的市场竞争地位,进一步明确鸭宝宝公司的优势、劣势、威胁及机会,制定出适合鸭宝宝公司的发展战略;最后,根据鸭宝宝公司的实际情况结合鸭宝宝公司的发展情况制定出具体的分层战略实施办法;　　在本文的研究过程中,注重理论联系实际,坚持实践的原则,针对鸭宝宝公司的实际情况,构建一套切实可行的、适合鸭宝宝公司发展的战略,使鸭宝宝公司的发展战略更加科学化、系统化,使鸭宝宝公司的发展上升到一个新的高度。