市场竞争日趋激烈的今天,如何有效提升核心竞争力,成为企业亟需解决的问题。绩效管理作为一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,具有促进组织和个人绩效的提升,优化业务流程,保证组织战略目标的实现等三方面的作用。一套适宜的有效的绩效管理体系,将能保障企业核心竞争力的提升。近年来,YL公司业务不断拓展,其原有的绩效管理存在着与公司的发展目标相脱节、指标设计不够合理和缺乏有效的沟通等诸多问题,已制约了公司的进一步发展。本文希望通过对其绩效管理现状的分析研究,运用关键绩效指标等绩效管理方法对YL公司的绩效管理体系进行设计,帮助公司激活员工的积极性,提高人力资源管理效率,实现可持续发展。本文简要地介绍了绩效管理理论,分析了YL公司绩效管理中存在的问题和不足,就YL公司绩效管理体系设计的总体思路和方案实施提出了具体意见。全文共分五个部分,其中第一章简要阐述了研究的背景、目的和意义,说明了本文的研究思路和方法;第二章对绩效管理的概念、职能、体系和方法作了简要的介绍,并回顾了绩效管理理论的发展历程;第三章重点分析了YL公司绩效管理中存在的问题;第四章介绍了对YL公司绩效管理体系设计的原则和思路、关键绩效指标和绩效管理过程的设计;第五章就YL公司绩效管理方案实施计划和实施保障提出了建议。