随着我国经济的快速发展,中国的工程机械机械行业发展迅猛。下游的工程机械零部件供应商在面临良好机遇,在良好的机遇面前也面临着质量、价格、供货周期等方面的激烈竞争,为了应对挑战,各厂商纷纷在中国建立工厂,引进国外的先进产品和技术。在众多产品的国产化过程中,由于项目风险管理意识不强和经验的缺失,很多项目中途失败,造成社会财富的巨大浪费,因此在重载液压泵国产化项目中引入项目风险管理的方法具有重大意义。本文通过对公司重载液压泵国产化项目的情况分析,阐述了项目风险管理的特点和重要性。针对本项目结合项目风险管理理论,用工作结构分解分析的方法,构建项目风险识别模型,识别出重载液压泵国产化项目中的风险因素,采用模糊综合评价法进行风险因素的评价分析,通过分类控制的方法对风险进行分类管理。并采用预防、减轻、转移、接受、利用等应对方法对风险进行控制和应对。最后对整个的风险管理系统在项目中的运用效果进行分析和总结。本文运用理论结合实践的方法,通过大量的图表来阐释相关的方法和实践步骤,大大提高了读者的可读性。