近年来,在以“稳定”为主基调的房地产政策下,我国房地产企业之间的竞争变得愈发激烈,房地产市场的集中度进一步提高。为获取竞争优势和提升企业价值,许多房地产公司加大了营销投入力度,希望能够通过营销提升品牌影响力,提高顾客与公众的满意度。在房地产营销大战中,有的企业获益匪浅,有的企业却是白忙一场。特别是房地产头部企业在大量的营销投入下,呈现出较好的规模效应,企业价值也在不断提升。已有文献多是通过实证研究探析房地产营销投入与企业价值之间的关系,但对营销投入如何提升房地产公司价值的影响机理关注较少。本文通过案例分析,剖析案例公司的营销投入与企业价值之间关系及其背后的作用机制。文章首先总结了相关文献研究成果;接着对房地产行业营销投入的现状进行分析,总结营销投入对房地产企业价值的影响机制。在案例分析中,论文以万科公司作为研究对象,分析万科的营销投入情况及其对企业价值的影响路径;利用FCFF估值模型评估万科2012-2019年的企业价值,并进一步分析营销投入与房地产企业价值之间的变化趋势。通过理论与案例分析,本文的研究总结与启示如下:（1）房地产企业的营销投入是有必要的,在合理利用的情况下会对企业价值产生正向影响。万科公司案例研究表明:营销投入会通过提升品牌影响力及消费者认可度、扩大市场占有率以及解决公众信任危机等方式影响房地产企业价值;当遭遇质量危机时,通过提升营销投入有助于其掩盖背后存在的质量问题,为品牌树立良好形象,拓展市场份额,提升产品销售的规模效应从而促进企业价值增值。（2）房地产企业应该把营销方面的投入当成战略性投资,避免减少以获得当前的利益,应该逐步增加营销投入以得到长远的利益;企业在提高营销投入的同时,还应注重商品房的质量管理,以确保营销投入的作用得以有效发挥;企业应注意合理分配营销投入中的各项支出,要注重网络营销这种新型营销方式与传统营销方式的结合。