从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项目管理的结果是不同的。从项目的角度看是如何管理好项目，即要做好项目管理。从组织的角度看是如何管理好一批项目，则是应该如何建立一个项目管理体系。组织不仅仅要重视项目管理技术，更应该注重组织项目管理体系的建设。本文首先在调查研究的基础上分析了国光公司的行业背景与研发组织中存在的问题，提出实施项目化管理的必要性，然后，综合运用管理学、组织行为学、项目管理学与本人的实践经验系统阐述了国光公司研发组织在从职能制转向项目化管理的过程中，初步建立适合组织项目特点的项目管理体系的组织结构、项目管理流程与规范以及项目管理的控制与评估体系，在此基础上，结合项目管理发展的特点，提出了项目管理体系的发展模式。本文的论述将会给国光公司进行项目化改革带来理论性的指导，也会给其它企业进行项目管理体系的建设提供参考作用。