机关干部是企业的管理者和决策者,是落实企业各项决策部署的关键人物。机关干部起着沟通上下、协调左右的桥梁纽带作用,在企业的改革发展中发挥着不可替代的重要作用。做好机关干部培训工作,提升机关干部的整体素质是企业稳定健康发展的重要保障。自2006年至今,Z油田机关干部的培训规模日益扩大,培训频次逐年增多,这对培训质量提出了更高的要求,笔者认为,培训效果评估对于提高培训质量有着至关重要的作用,因此,本文研究的是Z油田机关干部培训效果评估指标体系。主要分析了Z油田机关干部培训现状,找出了不足,并完善了现有培训效果评估指标体系。本文从国内外研究现状入手,通过查阅文献和相关资料,特别是Z油田培训中心《培训管理三大体系》,结合机关干部培训项目运行现状,找出了目前机关干部培训效果评估中存在的不足,针对这些不足,通过访谈法、问卷调查法等收集相关资料,结合国外比较成熟的评估模型——柯氏模型,归纳总结出比较适合Z油田机关干部的培训评估模型,完善了培训效果评估指标体系,最后,文章提出了确保培训效果评估指标体系能够运用的保障措施。通过研究发现,国内的机关干部培训效果评估相关理论还比较落后,可借鉴的模型也很少,评估工作对于提高机关干部培训效果的作用还没有得到更加深刻的认识,Z油田培训中心作为专业化的培训机构,应该在培训效果评估工作中加大投入,确保机关干部培训项目持续健康有效发展。