圆通速递淮安转运中心于2013年8月建成并投入使用，五年来，业务量不断扩大，但是在设施布局和分拣业务流程和业务流量分配方面各还存在一些问题，这些问题制约着转运中心作业系统的处理效率。本文以圆通速递公司淮安转运中心作业系统为研究对象，分别对其大件分拣、设施布局、小件分拣、小件流量分配等子系统进行分析，建立系统仿真模型，寻找影响该作业系统的瓶颈因素，通过参数调整或建立模型，提出优化方案，主要研究内容如下：
　　（1）现状分析。对中心现有的的大件转运流程、设施布局、小件分拣作业流程、小件分拣流量分配情况进行描述和分析，提出问题。
　　（2）设施布局仿真与改善。针对中心设施布局方面客观存在的问题，进行系统改善，包括流程和布局改善，在此基础上，对设施布局子系统进行仿真，提出优化方案。
　　（3）分拣系统仿真与改善。首先对现有分拣作业子系统进行仿真，寻找限制作业效率提高的瓶颈因素，通过两次改善，提出优化方案。
　　（4）流量分配系统仿真与改善。首先对分拣流量子系统进行仿真，寻找现有流量分配存在的流量不均衡问题，通过建立流量均衡模型，提出优化方案，比较前后流量分配方案，说明优化效果。
　　本文将设施布局、分拣作业和流量分配视作“中心”的整体作业系统，构建快递转运中心作业系统，提出新的快递公司转运中心物流作业系统的优化方法，对于提高设施利用率、减少设备投资成本、充分利用空间资源、合理分配物流量、提高物流作业效率，具有十分重要的意义。