在2015年的全国两会上,国务院总理李克强提出了“中国制造2025”这一宏伟的计划。同年5月,国务院正式印发《中国制造2025》,该文件为我国制造业的发展制定了一系列规划,目标是实现我国制造业创新、质量和品牌的三大飞跃,并计划未来10年中国要在通讯设备、轨道交通和电力设备领域达到世界领先水平,整体迈入制造强国的行列。制造业是支撑国民经济的中坚力量,中国制造业在改革开放以来也取得了快速的发展,但我国制造业所存在的产品附加值低、企业大而不强问题逐渐凸显,制造业企业嵌入全球价值链的位置也大多是低端环节。伴随着全球经济的快速发展,在国内政策的不断驱动下,我国制造业步入了全面转型升级的新阶段,中国也正处于制造大国向制造强国转变的进程之中。为了从企业管理的角度分析我国制造业企业在产业升级的大背景中如何通过并购实现高效的转型升级,本文选取闻泰科技并购安世集团一案作为研究案例,并结合行业背景和政策背景,从全球价值链的视角下,分析此次并购案的动因所在。然后根据对此案例的研究提出我国制造业企业在不同的升级模式下并购策略的选择问题,并给予相关建议,为企业经营者在作出战略转型决策和并购决策时提供参考。本文的研究方法以案例研究法为主,选取最近发生的闻泰科技并购安世集团的案例进行研究。首先,对案例中并购双方的基本情况和并购过程作了简要的介绍,同时分析了此次并购的政策、行业等背景;其次,根据并购双方各自的特点和优劣势,将此次并购案放在全球价值链的视角下分析其动因;最后,根据全球价值链理论下产业升级路径的不同模式,以及针对企业自身不同的诉求为企业在转型升级过程中如何选择并购策略提出建议。通过对案例的研究,本文得出闻泰科技并购安世集团的动因主要体现在此举符合闻泰科技短、中、长期的战略目标,具体表现为:对于短期战略目标,闻泰科技目前的智能手机制造业务,仅靠产品出货量增长难以支持企业持续发展,而并购后能与安世集团在多方面协同,实现企业的“功能升级”;对于中期战略目标,闻泰科技将汽车电子作为下一个战略目标领域,而安世集团能够凭借自身优势迅速帮助闻泰科技以一个完整的价值环节嵌入汽车行业的全球价值链中;对于长期战略目标,此次并购结束后,闻泰科技通过有效整合、吸收安世集团的半导体业务,完成企业的链条升级,实现从制造型企业向技术型企业的转变。最后,针对并购策略的选择的问题,本文得出企业采取不同的升级路径时应当选择不同的并购策略,并且对于企业自身的具体诉求不同,发现了以获取技术和以开拓市场为诉求的并购策略选择同样各具特点。