创业初期,企业由于自身存在诸多不稳定因素,使得团队不够稳定,容易造成人才流失率较高这一问题。另一方面,随着新生代员工逐步成为职场的中坚力量,新生代员工本身的流失率又高于社会员工平均流失率。因此,如何应对创业期企业新生代员工流失问题,具有重要现实意义。本文通过对处于创业期的H公司新生代员工的离职倾向进行调查研究,同时通过访谈聚焦员工流失的关键因素。首先,探讨新生代员工流失问题的现状、主要特点;其次,找到员工流失的关键原因;再次,提出针对性措施,从而帮助新生代更好地适应职场,促进创业期企业提高管理水平。H公司新生代员工流失率逐年增高,新生代离职人数占总离职人数的比例已超过50%。调查结果发现,最可能引起新生代员工离职行为因素是薪酬福利、管理方式、成就动机、价值取向。主要原因是:H公司创业期薪酬福利未满足新生代员工期望,管理方式未适应新生代员工作风,管理机制未满足新生代员工诉求,管理理念未匹配新生代员工价值观,进一步分析发现,新生代员工有着鲜明的个性、更新锐的价值取向,对现有的管理模式和管理制度提出了新的挑战。新生代是未来职场的主力,因此,H公司需要建立激励型薪酬结构、完善薪酬体系,注重人性化管理方式、提升管理水平,优化创新型管理机制、组织战略下沉,落实企业文化、注入发展的内核动力。本文研究结果将启发新生代投入企业发展的动力,能够激发新生代服务企业发展的热情,形成企业未来的人才优势,打造企业核心竞争力。