近些年来,人力资源的管理已经和企业发展的战略联系起来,在企业中的地位也越来越重要,尤其是在国有企业,人员分类复杂增加管理难度,必然是企业可持续发展的重要方向。要想管理好企业,人力资源管理中的绩效管理是最重要的一个模块,绩效管理做好了,整个企业的发展就有了方向,员工就有了激励和发展的目标。除此之外,还能够帮助员工改善自己的不足、提高员工的工作效率、提升企业整体的管理水平,让企业在日益竞争的市场环境下处于不败之地,对企业战略的发展有着极其重要的推动作用。本文主要分析的是H国有企业的绩效管理问题,H国有企业是从事电子、信息类产品生产经营的大型国有企业,直属单位是天津市国有资产监督管理委员会,H国有企业下属拥有国有及国有控股企业近100家,资产规模庞大,从业人员众多。本文分析的H国有企业是管理这100多家生产企业的上级单位,是一个纯管理的国有企业,没有生产产品,主要职能是对下级单位做决策、领导和服务,性质比较特殊。近几年,随着国家改革力度的加大,市委市政府也大力推行国企深化改革,让国有企业进入市场化,H企业为了提升管理水平,适应改革发展的趋势,提高工作效率,服务好上下级单位,改革工作也势在必行。为了适应目前市场发展的需要,提升H国有企业的整体工作效率,就必须加快实施更有效的绩效管理机制,激发国有企业员工在工作中的主动性、竞争性和创新性,做好服务上下级单位的管理,促进整个集团公司更有效的运行,保证产业规模和经济规模持续快速发展。本文从H国有企业人力资源的绩效管理出发,通过调查目前绩效管理运行的现状,并通过问卷调查和访谈,发现绩效管理存在的不足和问题,运用360考核法、强制分布法等工具对H企业绩效管理进行优化设计,帮助H企业绩效管理顺利的实施,让H企业更好的适应国企深化改革,保证企业在竞争激烈的市场上立于不败之地。