FCA是世界第7大汽车集团，近两年在努力开发中国市场，但是重返中国时间节点较晚，错过了中国汽车行业发展的黄金期，如今市场已经被其他国际品牌占据，随着近阶段自主品牌的快速发展，竞争越来越激烈。FCA中国如何根据当前实际情况出发，制定适当的全面发展战略,这将成为将来赢得市场竞争的关键因素。　　首先对FCA中国的主要业务进行介绍，FCA中国是覆盖乘用汽车的设计研发、制造、销售及售后服务的大型汽车公司。然后分析企业的外部环境因素，并运用EFE矩阵得出企业发展所面临的机遇和威胁大体相当。接着分析企业的内部环境因素，同时运用BCG矩阵对FCA中国的产品进行了分析，识别了关键内部优势和弱点，并运用IFE矩阵分析得出FCA中国优势大于弱点。在前面分析FCA公司当前的机遇与威胁、竞争的优势与弱点的基础上，通过建立SWOT矩阵，通过战略匹配，得出 FCA公司应选择扩张型为主的总体发展战略；并提出 FCA中国的发展目标：到2020年在中国制造75万辆、销售80万辆整车的规模，建成B级、C级及D级全系列轿车和SUV整车制造能力，75万台新型TS、GME、Multi-air发动机和40万台先进的九速自动变速箱的制造能力，年出口汽车达到30,000辆。　　最后，在FCA公司中国区选择以增长型战略为总体发展战略、以成本领先/差异化战略为竞争战略基础上，对具体的市场、产品、技术、合资合作、人力等职能战略提出了实施措施建议。