绩效管理作为当前企业管理的一项重要内容,很多中国企业都已经注意到了绩效管理在企业发展过程中的重要作用,面对众多的绩效管理工具,如何正确进行绩效管理,作为绩效管理的重要工具之一的平衡记分卡在中国的许多企业都得到了应用,但是应用成功的例子并不是很多,为了对中国企业推行平衡计分卡失败的因为进行分析,也使自己在工作中快速提升管理水平,为公司创造更大的效益,本文通过对当前中国企业绩效管理的认识出发,选定将平衡计分卡在比亚迪公司LCD工厂的应用作为研究主体,依据平衡计分卡的有关理论,采用了文献分析法、问卷调查分析法、访谈法等方法,从国内外绩效管理、平衡计分卡的理论研究和平衡计分卡使用现状入手,对比亚迪公司LCD工厂战略现状及存在的问题进行系统分析后,实施了基于平衡计分卡的战略绩效管理,并阐述了如何进行LCD工厂战略地图和平衡计分卡的开发,如何选择战略目标,如何进行组织架构调整和关键绩效指标的管理,如何对实施的效果进行跟踪,通过应用平衡计分卡重建战略绩效管理,比亚迪公司LCD工厂取得了丰硕的成果。本文的研究结果证明:只要将本公司的实际情况与平衡计分卡进行有机的结合,进行仔细的调查研究并应用于公司的战略绩效管理,认真对待在战略绩效管理中碰到的各种问题,狠抓执行和落实,平衡计分卡就能够成为中国企业战略执行和战略管理的有效工具,中国企业就能够更加充分地利用资源、培育持续的核心竞争力、获取持续的竞争优势、实现可持续发展。